山東**新材料生產(chǎn)管理系統(tǒng)
解決方案

1 鯤鵬軟件---行業(yè)定制開發(fā)專家

濟南鯤鵬軟件有限公司（簡稱鯤鵬軟件），是一家行業(yè)erp定制開發(fā)比較專業(yè)的公司，是一家中國浪潮的優(yōu)質(zhì)代理服務商。既可以提供浪潮產(chǎn)品實施和開發(fā)的重要合作伙伴，又可以提供浪潮產(chǎn)品之外的定制開發(fā)業(yè)務。

鯤鵬軟件,擁有一批高素質(zhì)的企業(yè)咨詢規(guī)劃、企業(yè)管理、軟件設計、軟件研發(fā)、應用實施、軟件培訓、網(wǎng)絡營銷推廣方面的各類人才。多位工程師具備行業(yè)開發(fā)實施經(jīng)驗10年以上，成功做過五百萬以上的大型企業(yè)管理項目。多位軟件架構(gòu)師來自于中國浪潮，具備10年以上的企業(yè)管理經(jīng)驗和研發(fā)實施經(jīng)驗。

鯤鵬軟件致力于生產(chǎn)制造企業(yè)、批發(fā)零售企業(yè)、淘寶和京東網(wǎng)店、工程類事業(yè)單位、消防、政府、企業(yè)、教育等的管理軟件，全力打造鯤鵬軟件品牌，以優(yōu)質(zhì)的軟件服務于客戶！客戶的滿意是我們一直追求的！

公司秉承“誠信為本，服務至上”的原則，以客戶為中心，合作共贏為準繩，堅持客戶是我們永遠的朋友的理念。

質(zhì)量與服務是我們的立身之本。公司以“質(zhì)量是生命，服務是后盾”為宗旨。在不斷提高軟件質(zhì)量的同時，把產(chǎn)品的服務作為品牌來經(jīng)營，探索服務的科學化、標準化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化。我們倡導一種客商互動型服務和客商并肩作戰(zhàn)的協(xié)作精神；以了解客戶、引導客戶、滿足客戶需要作為基本的服務流程，為客戶提供及時、專業(yè)、有效的優(yōu)質(zhì)服務。通過鯤鵬軟件的優(yōu)質(zhì)服務，推進客戶的企業(yè)管理水平，進而為客戶帶來增值，為客戶創(chuàng)造效益。

Ø 鯤鵬軟件為你提供如下優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務：

1、為生產(chǎn)制造企業(yè)提供ERP、OA、CRM、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，同時也可以提供軟件的設計、研發(fā)、實施和售后服務；

2、為消防、政府行業(yè)提供信息化管理系統(tǒng)設計、研發(fā)、實施和售后服務；

3、可以根據(jù)消防、政府、企業(yè)等行業(yè)業(yè)務進行定制各類軟件研發(fā)任務。

4、也可以面向消防、政府、企業(yè)等專業(yè)行業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)應用、物聯(lián)網(wǎng)應用、大數(shù)據(jù)分析應用。

5、面向教育行業(yè)的流媒體視頻播放系統(tǒng)、在線培訓、在線考試系統(tǒng)。

6、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成應用以及國內(nèi)外大型服務器代理業(yè)務等。

7、助力中小微企業(yè)營銷推廣，幫助中小微企業(yè)網(wǎng)絡推廣和營銷策劃等。

2 背景概述

山東**新材料科技有限公司（簡稱公司）隸屬山東**集團有限公司，位于區(qū)位優(yōu)勢明顯、交通四通八達的泰山腳下，是煤礦用高強聚酯纖維支護網(wǎng)、高強聚酯纖維經(jīng)編土工格柵、玻璃纖維土工格柵、土工布的專業(yè)生產(chǎn)廠家，是泰安市重點企業(yè)。
　　公司于2005年成立，現(xiàn)有職工260余人，其中高級工程師16人。注冊資金1億元，占地面積100000平方米，投資3億元，從德國購進高強經(jīng)編機生產(chǎn)線、后處理生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達3000萬平方米。進口的生產(chǎn)設備和現(xiàn)代化的管理，為生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　公司自2006年加大產(chǎn)品研發(fā)投入，成功研發(fā)出專利產(chǎn)品聚酯纖維高強礦用支護網(wǎng)，高強聚酯纖維經(jīng)編土工格柵。現(xiàn)有產(chǎn)品60多種規(guī)格，該產(chǎn)品在國內(nèi)煤礦井下巷道支護、搬家撤面、分層開采支護、高速公路、高速鐵路、飛機場建設、填海工程等領(lǐng)域已廣泛使用，得到用戶及專家的認可，并已遠銷俄羅斯、加拿大、越南、德國、美國、英國等多個國家和地區(qū)。    
　　公司本著“以客為本、以質(zhì)求存、以信立市”的經(jīng)營準則，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)高新產(chǎn)品，公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、MA認證、CE認證、BV認證，并取得了發(fā)明專利一項、實用新型專利19項。

隨著公司高速地發(fā)展，行業(yè)之間競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)部管理問題逐步凸現(xiàn)出來。迫切需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低各種生產(chǎn)成本,提高客戶滿意度，增強自身硬實力。當前市面的erp管理軟件（比如用友、金蝶、浪潮、速達、管家婆等），都是通用性比較強的軟件工具，對企業(yè)真正使用是管理軟件（什么是管理軟件？管理軟件首先企業(yè)先進管理理念，然后才是管理工具），當前市面的軟件管理工具無法把企業(yè)先進的管理理念融合管理軟件中，僅僅提現(xiàn)為軟件管理工具。如果企業(yè)想把自身管理理念融合管理軟件當中來，就需要根據(jù)企業(yè)自身情況，同時可以把企業(yè)先進的管理理念融合企業(yè)管理軟件當中?，F(xiàn)在本企業(yè)內(nèi)部僅倉庫和財務使用用友T3系統(tǒng)，其他部門采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)仍然采用原有的手工記賬模式。倉庫使用進銷存軟件，仍然無法降低庫存，造成大量庫存積壓；生產(chǎn)上存在幅寬、米數(shù)，面積等生產(chǎn)要素，使用通用的進銷存無法滿足自身需要，以及存在種種問題。但是，由于土木材料行業(yè)特殊性，使用市面的通用軟件無法滿足公司需要，顯然迫切需要按照本企業(yè)自身情況，尋找一家對企業(yè)管理特別熟悉，又能夠擅長為企業(yè)自身定制軟件的一家軟件公司進行合作。

本方案在這樣背景下提出來的，濟南鯤鵬軟件有限公司（簡稱鯤鵬軟件）有著10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，同時可用根據(jù)本企業(yè)調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀后，并結(jié)合本企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出了如下解決方案。

 

3 管理現(xiàn)狀及存在問題

當前倉庫和財務使用用友T3系統(tǒng)，其他部門還是用手工進行賬務處理，可以說是半手工半電腦化操作。但是，倉庫先手工編制采購入庫單、領(lǐng)料單、銷售發(fā)貨單，還需要按照手工單據(jù)再次輸入電腦，工作效率不高等等一系列問題，急迫需要適合本企業(yè)的全面的信息化系統(tǒng)來進行管理。

3.1 全廠部分使用軟件系統(tǒng)，其他仍然手工記賬

1）倉庫和財務使用用友T3系統(tǒng)，倉庫使用通用的進銷存，財務上使用財務處理賬務；

2）銷售部剛上線紅圈crm系統(tǒng)；

3）除了倉庫和財務和銷售部其他各個部門都使用手工進行記賬；

4）財務上沒有進行調(diào)研，不知道具體存在什么樣的問題。

3.2 倉庫存在問題

1）倉庫僅是來料就辦理入庫手續(xù)，造成大量購進材料放在倉庫，沒有人來領(lǐng)相關(guān)五金件，造成大量庫存積壓；

2）沒有設置安全庫存管理（最低庫存和最高庫存），對于我們土木材料行業(yè)，需要備用部分庫存滿足生產(chǎn)，無法對倉庫儲備的材料進行高效管理；

3）可以回收利用的邊角料入廢品庫，無利用價值的廢料也入廢品庫，建議分為邊角料倉庫和廢品庫；邊角料倉庫存在可以二次利用的邊角料，沒有再利用價值的廢品入廢品庫；

4）原材料庫存居高不下，尤其是五金件長期積壓，聽倉庫保管員說有些原材料積壓庫存10多年的都有。建議：設置安全庫存進行預警管理，倉庫的五金件品貨位進行管理。

3.3 各個車間編制采購控制單問題

1）各個部門完全憑借生產(chǎn)經(jīng)驗購買原材料。建議采用生產(chǎn)工藝明細表和結(jié)合庫存及上下限來形成各個部門采購控制單。

3.4 車間統(tǒng)計員工作量較大，效率低

車間統(tǒng)計員編制各個班組計件工資時間長，幾乎每天大部分時間都是在統(tǒng)計計件工資，效率低，容易出錯。

4 名稱約定

ERP、銷售訂單、生產(chǎn)計劃、預測訂單、銷售計劃概念約定。

1）ERP：（Enterprise Resource Planning），企業(yè)資源規(guī)劃。管理全廠的各個部門的工作，所涉及部門幾乎涵蓋全廠所有的部門，業(yè)務涉及到全廠管理工作。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。

2）銷售訂單：

市場部下達的生產(chǎn)計劃通知單和外貿(mào)公司的生產(chǎn)計劃通知單，統(tǒng)一叫法銷售訂單，更正規(guī)，更合理。

3）銷售計劃：

市場部基于銷售分公司銷售情況，進行提報的生產(chǎn)計劃統(tǒng)一叫銷售計劃，銷售計劃主要是用來指導采購和生產(chǎn)，生產(chǎn)部不采用銷售計劃來安排生產(chǎn)任務。

4）預測訂單：

計劃部門根據(jù)當前可用庫存、安全庫存（庫存上下限）來備貨情況，這部分訂單稱為預測訂單。

5）生產(chǎn)計劃：

把市場部和外貿(mào)部提供的銷售訂單和根據(jù)庫存?zhèn)湄浨闆r形成的預測訂單下達到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一形成主生產(chǎn)計劃通知單（簡稱生產(chǎn)計劃），下達到生產(chǎn)部。

5 解決方案

5.1 系統(tǒng)流程概述

5.1.1 主要流程

 

 

1、銷售計劃為主線

1）市場部收集各個銷售分公司當前銷售情況，做出的銷售預測，填報的銷售計劃，形成市場部的銷售計劃，下達到生產(chǎn)、采購準備生產(chǎn)；

2）生產(chǎn)各個車間根據(jù)銷售計劃，結(jié)合生產(chǎn)工藝流程，以及庫存和安全庫存情況，通過電子化庫存形成各個車間采購控制單；

3）供應部接收到來自各個部門采購控制單，統(tǒng)一形成全廠的采購計劃；

4）采購計劃進行外部詢價比價；

5）詢價比價后，逐步和供應商協(xié)商簽訂供貨合同，進行采購訂單供貨工作；各個部門隨時可以看到本部門的原材料在途情況；

6）供應商來料后，由供應部通知倉庫，倉庫管理人員拿著采購訂單和實物逐一辦理采購入庫。

2、銷售訂單為主線

1）根據(jù)市場部下發(fā)的銷售訂單，依據(jù)外貿(mào)部門下達的銷售訂單以及基于庫存?zhèn)湄浶纬傻念A測訂單，統(tǒng)一到達生產(chǎn)部計劃調(diào)度處，形成全廠的主生產(chǎn)計劃；

2）計劃調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)情況，向各個車間下發(fā)生產(chǎn)任務通知單（生產(chǎn)計劃和作業(yè)指導書），各個車間（經(jīng)編、定型、絎縫、連網(wǎng)和分隔）按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)；

3）經(jīng)編車間按照生產(chǎn)任務通知單去原材料倉庫領(lǐng)用原材料；

4）經(jīng)編每班交班后，填寫生產(chǎn)日報表；

5）倉庫人員根據(jù)生產(chǎn)日報表和具體實物，完成半成品入庫手續(xù)；

6）車間統(tǒng)計人員按照經(jīng)編生產(chǎn)日報表結(jié)算工資；

7）定型車間按照生產(chǎn)任務通知單去原材料倉庫和半成品倉庫領(lǐng)用半成品；

8）定型車間每班交班后，填寫生產(chǎn)日報表；

8）成品倉庫員按照定型車間填寫的生產(chǎn)日報表，完成成品入庫手續(xù)；

9）車間統(tǒng)計人員按照定型生產(chǎn)日報表結(jié)算工資；

10）市場部（或者外貿(mào)部）按照銷售訂單交貨日期通知單客戶來工廠提貨，倉庫員按照市場部開具的銷售發(fā)貨通知單，辦理成品出庫手續(xù)。

5.1.2 加工過程管理

根據(jù)生產(chǎn)工序情況進行生產(chǎn)管理。當前管理是基于主要工序（經(jīng)編、定型、絎縫、連網(wǎng)和分隔）來設定。在生產(chǎn)管理過程進行詳細的描述。

1、經(jīng)編車間：

a、經(jīng)編車間按照生產(chǎn)任務通知單組織生產(chǎn)，根據(jù)本車間用料情況和庫存結(jié)余情況，去原材料倉庫領(lǐng)取所需要的原材料；

b、各個班組交班時填寫生產(chǎn)日報表；

c、倉庫人員按照生產(chǎn)日報表，辦理半成品入庫手續(xù)；

d、車間統(tǒng)計人員按照生產(chǎn)日報表，計算計件工資。

2、定型車間：

a、定型車間按照生產(chǎn)任務通知單，根據(jù)本車間用料情況和庫存結(jié)余情況，去原材料倉庫領(lǐng)用原材料和半成品倉庫領(lǐng)取所需半成品；

b、各個班組交班時填寫定型生產(chǎn)日報表；

c、倉庫人員按照生產(chǎn)日報表，辦理成品入庫手續(xù)；

d、車間統(tǒng)計人員按照生產(chǎn)日報表，計算計件工資。

3、絎縫車間

略

4、連網(wǎng)和分隔

略

 

5.2 基本信息

1. 維護班組

5個生產(chǎn)班組。

2. 產(chǎn)品線維護

產(chǎn)品線、對應產(chǎn)品、對應機組、備注。

3. 產(chǎn)品維護

原材料維護（各類纖維線、五金件）、半成品維護（主要是經(jīng)過經(jīng)編車間的半成品）、成品維護（經(jīng)過定型的纖維布、絎縫成品以及連網(wǎng)和分隔成品）。

4. 設備管理

Ø 設備維護

Ø 設備產(chǎn)能維護

5. 部門管理

主要維護采購、生產(chǎn)、倉庫、財務、市場部、外貿(mào)部等。

6. 車間

主要對車間各個子部門維護。

Ø 經(jīng)編

Ø 定型

Ø 絎縫

Ø 連網(wǎng)和分隔

7. 倉庫

v 倉庫分類

按照原材料、半成品、成品庫分類。

針對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料和廢料分別下設邊角料庫和廢品庫進行管理。

5.3 生產(chǎn)管理

生產(chǎn)部當前有5個班組，物理上有6個車間。每個班組都可以在各個車間生產(chǎn)。

5.3.1 生產(chǎn)工藝材料定額明細表

各個部門編制各個部門的生產(chǎn)工藝明細表。主要是維護各種產(chǎn)品所需要材料明細表。

5.3.2 主生產(chǎn)計劃

把來自于市場部銷售訂單和外貿(mào)公司的銷售訂單，以及備貨的預測訂單匯總形成主生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃主導全廠生產(chǎn)工作。

主生產(chǎn)計劃分為兩種類型：常規(guī)訂單形成，以及加急訂單形成。

Ø 常規(guī)訂單形成

主要是來源于市場部的提報的銷售訂單，外貿(mào)部提報的銷售訂單，以及備貨的預測訂單。

Ø 加急訂單形成

由于客戶加急，臨時性提報的銷售訂單。

5.3.3 采購控制單

各個車間依據(jù)市場部提報的銷售計劃，結(jié)合工藝材料定額明細表形成各個車間采購控制單。

5.3.4 車間用量消耗分析

1. 實際用量和理論用量允許誤差比值維護

主要是每個產(chǎn)品所需要原材料允許誤差比值。

2. 訂單按照各個部門用量分析

根據(jù)生產(chǎn)工藝材料定額表推算出經(jīng)編、定型、絎縫、連網(wǎng)和分隔理論用量，形成各個車間的領(lǐng)料建議單。

3. 實際用量和理論用量對比分析

實際用量就是車間實際領(lǐng)料情況；

理論用量就是根據(jù)訂單形成的領(lǐng)料建議單。

主要是分析加工某一個產(chǎn)品實際領(lǐng)料多少和理論用量是多少，以及允許的誤差，分析出超過理論的數(shù)值，有效地控制原材料多領(lǐng)少領(lǐng)，減少車間存在多余的原材料，合理有效地利用庫存，減少庫存積壓，降低庫存成本。

5.3.5 經(jīng)編

當前經(jīng)編車間有7條產(chǎn)品線；經(jīng)編車間依據(jù)主生產(chǎn)計劃通知單編制經(jīng)編車間生產(chǎn)通知單；然后下達經(jīng)編車間生產(chǎn)任務通知單。

1. 編制經(jīng)編生產(chǎn)任務通知單

根據(jù)主生產(chǎn)計劃編制經(jīng)編車間任務通知單。

2. 經(jīng)編車間領(lǐng)料

經(jīng)編車間人員去倉庫領(lǐng)用各種原材料。

3. 經(jīng)編車間領(lǐng)料退料

多領(lǐng)材料，未開包的材料退還倉庫。

4. 實際用料分攤

實際用料按照加工多少的產(chǎn)品，分配具體的產(chǎn)品。

5. 生產(chǎn)日報表

每班交班后，每班組長填寫當班的生產(chǎn)日報表，班長審核簽字。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，減少無紙化，提高工作效率。班組長通過手機填寫當班生產(chǎn)日報表。

日報表上提現(xiàn)如下要素：

日期、班組、產(chǎn)品線、夜班中班白班類別、參與人員；

產(chǎn)品名稱、規(guī)格、經(jīng)緯類別、幅寬、米數(shù)、面積=米數(shù)*幅寬。

6. 半成品入庫

即經(jīng)編半成品入庫。

當班下班后，倉庫保管員根據(jù)生產(chǎn)日報表填寫半成品入庫單。

在半成品入庫單中提現(xiàn)如下要素：

產(chǎn)品編號、名稱、經(jīng)緯類別（幾經(jīng)幾緯）、型號（比如：5*100）

米數(shù)、面積（幅寬*米數(shù)）

半成品入庫單也要體現(xiàn)出干活的工人。

7. 計件工資結(jié)算

見5.3.9計件工資核算。

5.3.6 定型

定型4條產(chǎn)品線。

依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制定型生產(chǎn)通知單，下達定型車間進行生產(chǎn)。

1. 生產(chǎn)任務通知單

根據(jù)主生產(chǎn)計劃編制定型車間任務通知單，車間工人按照任務單具體生產(chǎn)。

2. 定型車間配料單

根據(jù)生產(chǎn)任務通知單，以及材料定額表形成定型車間配料單。

3. 定型車間領(lǐng)料

定型車間去倉庫領(lǐng)用各種原材料及半成品庫領(lǐng)取經(jīng)過經(jīng)編工序的半成品。

4. 車間用氣量維護

每班交班后填寫車間用氣量報表。

提現(xiàn)要素：日期、具體的產(chǎn)品、用氣量開始數(shù)（自動把上班的截止數(shù)讀取過來）、用氣量截止數(shù)、用氣量（截止數(shù)-開始數(shù)）、班組、夜班中班白班類別、備注。

5. 生產(chǎn)日報表

每班交班后填寫當次定型車間日報表，班長審核簽字。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，減少無紙化，提高工作效率。班組長通過手機填寫當班生產(chǎn)日報表。

生產(chǎn)日報表要提現(xiàn)的要素：

日期、班組、產(chǎn)品線、夜班中班白班類別、參與人員；

產(chǎn)品名稱、規(guī)格、經(jīng)緯類別、幅寬、單卷長度、件數(shù)、米數(shù)（件數(shù)*單卷長度）、面積（平方米）=米數(shù)*幅寬、備注。

6. 入成品庫

成品保管員按照每班日報表辦理入成品庫手續(xù)。

成品庫要素：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、經(jīng)緯類別、幅寬、單卷長度、件數(shù)、米數(shù)、面積，備注。

還要提現(xiàn)出當日交班的所干活的工人。

7. 計件工資結(jié)算

見5.3.9計件工資核算。

8. 常用報表

Ø 定型車間匯總報表

Ø 車間產(chǎn)量和用氣量統(tǒng)計報表

5.3.7 絎縫（暫不考慮）

5.3.8 連網(wǎng)和分隔（暫不考慮）

5.3.9 計件工資核算

通過生產(chǎn)日報表編制計件工資；

結(jié)合每班的產(chǎn)量和車間考核文件要求，形成每班的工資，再按照每班的人數(shù)算出每人的計件工資報表；

針對需要零工標準的情況，算出非常規(guī)工資；

最后合計出每人每月的具體車間工人工資報表。

1. 計件工資考核標準

維護計件工資的考核標準。

計件標準：按照產(chǎn)品及產(chǎn)品線1米多少錢標準執(zhí)行；

零工標準：1產(chǎn)品1工序1件多少錢標準執(zhí)行；

2. 根據(jù)經(jīng)編、定型車間日報表生產(chǎn)量算出每班總工資

v 業(yè)務：

根據(jù)生產(chǎn)日報表米數(shù)，結(jié)合計件工資標準（計件標準）推算當班總錢數(shù)，每個生產(chǎn)日報表中都填寫具體的干活工人數(shù)，按照平均法分配到每個干活的工人上面。

v 統(tǒng)計報表：

能夠查看當班總工資多少錢；

也可以查看當班每人多少錢；

也可以查看每班每月多少錢；

也可以查看按照干活工人每月計件工資明細表；

3. 非常規(guī)工資明細表

結(jié)合零工標準，算出每件產(chǎn)品在各個工序上多少錢；

再按照當前產(chǎn)品當前工序分配到干活的每個人上面（按照平均法計算）；

按照零工標準，算出絎縫車間工資數(shù)、連網(wǎng)工資數(shù)、分隔工資數(shù)，裝車工資數(shù)。

v 統(tǒng)計報表：

能夠查看產(chǎn)品、工序多少錢；

也可以查看每人多少錢；

也可以查看按照干活工人每月零工工資明細表；

 

4. 扣項費用

主要是車間領(lǐng)用的輔料，輔料按照下面扣項進行扣除

本人領(lǐng)用；班組領(lǐng)用；車間領(lǐng)用；三項主要費用要分攤到人工上，另外，生產(chǎn)領(lǐng)用主要是分攤材料。

本人領(lǐng)用：在生產(chǎn)領(lǐng)料單必須填寫領(lǐng)用人，便于扣項費用結(jié)算；

班組領(lǐng)用：在生產(chǎn)領(lǐng)料單必須填寫領(lǐng)用部門為具體的班組；分攤到當前班組人員上面；

車間領(lǐng)用：在生產(chǎn)領(lǐng)料單必須填寫領(lǐng)用部門為某車間，分攤到當前車間所有人員上面。

5. 統(tǒng)計出每班組、每車間的工資

結(jié)合計件、零工、扣項費用，按照每個班組，推算出每班組每月具體的應發(fā)工資、扣項費用、實發(fā)工資數(shù)。

6. 統(tǒng)計出每人的員工工資

結(jié)合計件、零工、扣項費用，按照每個工人，推算出每人每月具體的應發(fā)工資、扣項費用、實發(fā)工資數(shù)。

7. 班長手機端查看工資報表

班長查看當班當日干活的計件數(shù)及總工資；

班長也可以當班當日每人干活的計件數(shù)及工資數(shù)。

 

5.4 銷售業(yè)務

主要是數(shù)量管理，金額不考慮。銷售業(yè)務分為兩塊：市場部和外貿(mào)部。

5.4.1 市場部

1、現(xiàn)狀

有6個銷售分公司，由銷售分公司提報銷售訂單任務；

市場部按照銷售分公司的訂單情況，能滿足生產(chǎn)的情況下，盡可能少地提報訂單任務。

2、銷售計劃

主要是參考作用。

根據(jù)銷售分公司提報銷售計劃。

當前說的銷售計劃主要是預測作用，防止大量原材料積壓。

主要用途：

根據(jù)銷售計劃，結(jié)合原材料最低庫存和最高庫存，形成采購控制單，由供應部形成采購訂單，而不是在于各個部門提報自身的采購控制單。

3、生產(chǎn)計劃通知單（即銷售訂單）

市場部根據(jù)銷售分公司提報的訂單情況，提報銷售訂單。

4、銷售發(fā)貨通知單

經(jīng)過生產(chǎn)，庫存滿足后，由市場部按照銷售訂單形成客戶的銷售發(fā)貨通知單，根據(jù)銷售發(fā)貨通知單去倉庫進行成品出庫操作。

5.4.2 外貿(mào)

主要是出口業(yè)務。

1、現(xiàn)狀

1）外貿(mào)公司接到訂單，簽訂銷售合同，付定金，形成銷售訂單；

2）由銷售訂單形成生產(chǎn)任務通知單；

3）生產(chǎn)后，外貿(mào)部門根據(jù)生產(chǎn)任務通知單形成銷售發(fā)貨單。

4）訂單都是現(xiàn)金交易，基本上不存在應收賬款問題。

2、銷售業(yè)務

隨時向生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)通知訂單（即銷售訂單）。

3、銷售發(fā)貨通知單

經(jīng)過生產(chǎn)，庫存滿足后，由外貿(mào)部按照銷售訂單形成客戶的銷售發(fā)貨通知單，根據(jù)銷售發(fā)貨通知單去倉庫進行成品出庫操作。

5.5 采購業(yè)務

5.5.1 采購計劃及詢價功能

建議增加采購計劃功能

采購計劃是由各個部門提報的采購控制單結(jié)合庫存及上下限匯總形成全廠的采購計劃。

在采購計劃增加三家供應商及詢價功能。

5.5.2 采購訂單

采購計劃詢價比價后，選定合適的供應商，按照供應商進行采購，形成采購訂單。

5.5.3 應付款

采購到貨后，尚未付款的采購訂單，即為公司的應付款。

 

 

 

5.5.4 付款申請單

供應部采購員根據(jù)客戶付款清單填寫付款申請單。

5.5.5 付款

依據(jù)付款申請單進行付款。

5.6 各類單據(jù)

Ø 采購訂單

Ø 采購入庫單

Ø 車間領(lǐng)料單

Ø 經(jīng)編生產(chǎn)任務通知單

Ø 定型生產(chǎn)任務通知單

Ø 主生產(chǎn)計劃

Ø 成品入庫

Ø 半成品入庫

Ø 銷售計劃

Ø 銷售訂單（生產(chǎn)計劃通知單）

Ø 銷售發(fā)貨通知單

Ø 銷售出庫單（成品出庫單）